徐州市斯凯弗回转支承有限公司

马云在美国中小企业论坛上做关于“中国的贸易机会”演讲时曾经说过“作为小企业，你没有什么可失去的，你唯一要焦虑的是失去机会。”当今社会智能制造已经以迅雷之势扑面而来，谁抓住了机会走在时代的前沿谁就有可能在激烈的竞争中成为强者。

而作为一个正在走在高速发展轨道上的企业，徐州市斯凯弗回转支承有限公司已经在回转支承行业享有一定的荣誉和知名度。但要作为业界的翘楚，万达支承还是需要有很长的路要走。

  目前来说修炼自身的内功，打下坚实的基础是我们亟待要做的，能够容易拉开序幕朝着智能制造，工业4.0方向迈进的。公司高层在清晰的看清了这点，于是万达支承计划部就在这样的背景下成立了。万达支承计划部的成立也看到了公司领导对于公司发展的方向有了新的认识。以此为契机，计划部在成立之初大力引进高素质的人才，并希望带来全新的管理理念，以此作为公司各部门协调发展的枢纽。

作为公司寻求变革，逐步迈向智能制造打基础的标志，计划部在成立之初并没有急功近利，大胆冒进，而是沉下心来通过发现公司生产相关各个流程的不足和弊端，结合自身业务技能的不断熟练循序渐进的进行工作的开展。计划部一直坚信只要各个细节性的不合理之处得到改善了，不论最终的产能提高10%也好，还是更高的数据产能的挖掘也好，自然就是水到渠成的。计划部在成立之初为了“计划”两字名副其实，彻底改变以往靠经验排计划的局面，在工作开展之初深入到一线各个工序摸索工时、产能数据,尽可能为接下来的变革打下坚实的基础。当然在数据摸索中也遇到了很大的麻烦，比如说公司产品型号复杂多变，各个工艺流程不够熟悉，毛坯厂家尺寸余量不同，加工难度亦不同。但最终还是形成了较为全面的数据分析，并通过数据分析形成了工时定额表，进而通过计算得出了代表产品型号每个工序的工时定额，进而找出了瓶颈岗位，得出了合理的生产月产能明细表，并得到技术部认可后进而应用到每日的排产工作中去。而应用到排产过程当中后也确实大大挖掘了公司的生产产能--从原来的2800左右直接提升到3200套以上，产能提升了14.3%。如此大的提升并不是说我们大大增加了人力和物力，而是计划部在排计划的过程中不是单纯的为了完成任务而排产，而是站在一定的制高点上，把握全局，宏观调控，合理利用资源，充分调动工人的积极性，不断的发现问题并想办法解决问题，并在各部门积极配合的情况下才取得的成绩。

计划部成立后订单评审流程上也有了很大的进步、从原来的纸质评审，需要业务助理来回找到相关的负责人按顺序会签到现在通过综合部的网络工程师开发通过OA走线上评审，大大提升了评审效率，实现了办公自动化。

OA评审上线后，在评审过程中为了消耗掉以往积压的长期呆滞的物料，计划部在评审过程中先查看订单图纸要求尺寸，对于无图纸要求尺寸的毛坯现场查找看有无可替代的毛坯尺寸（相接近的），如果找到后在老毛坯上备注上合同号和尺寸以便后期发货时使用，这样不仅大大降低了库存量，而且盘活了积压库存，大大节约了资金，另外方便了后期的盘库以及定位定置的管理。

针对生产过程中时有物料短缺的现象，计划部积极推动安全库存的设立工作的开展。计划部联合生产部、采购部、仓库共同制定合理的库存数量，并设立预警数量，低于该数量后仓库自动申购补货到规定数量，避免了生产过程中物料短缺的现象。

在排产过程中，计划部加强订单的跟踪与排产的灵活性，根据车间情况灵活变通积极与各班长沟通，尽最大可能的保证工序间的平衡与高效。并增加产销协调会，及时分析销售与生产、采购的优缺点，优点积极发扬，缺点集思广益共同推动解决。

当然，计划部是一个新的部门，还有很多需要提升和学习的地方，在以后的工作中将积极的发扬开拓革新的精神，努力发挥节拍器的作用，发挥计划部协调全公司相关业务部门，努力成为信息收发的中心，最终变成整个生产系统更加高效运行的大脑，为以后公司的智能制造打下坚实的基础。